Любовь Сироткина
CEO / CFO
26 лет в промышленном B2B
CEO / CFO для бизнеса в период изменений, роста и высокой неопределённости
Обучаю и помогаю собственникам промышлен ных и B2B-компаний находить причины потерь, повышать прибыльность и выстраивать управляемую систему бизнеса. Обороты от 10 млн до 12 млрд, команды от 100 чел.
26 лет управленческого опыта
обороты от 10 млн до 12 млрд ₽
команды от 100 до 1500 человек
+53% прибыли в антикризисном проекте
Отправить заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Мы используем cookies, чтобы сайт работал стабильнее. Продолжая пользоваться сайтом, вы принимаете это.
Когда ко мне обращаются
Когда бизнесу нужен сильный управленческий взгляд со стороны
01
Прибыль снижается, а причины неочевидны
02
Издержки растут быстрее бизнеса
03
Собственник не видит полной картины по финансам
04
Управленческая отчётность не помогает принимать решения
05
Бизнес вырос, а процессы и структура не успели за этим ростом
06
Необходимо снизить финансовые или налоговые риски
07
Требуется антикризисный план и контроль его реализации
08
Компания готовится к масштабированию, трансформации или выходу на новые рынки
Помогаю и обучаю собственников и руководителей среднего звена вернуть управляемость бизнесом и повысить его эффективность
Я CEO / CFO с 26-летним опытом антикризисного управления, развития и масштабирования промышленного B2B-бизнеса.
Обучаю антикризисному управлению и управлению через цифру. С компаниями работаю как независимый директор или эдвайзер.
Работала с компаниями с оборотом от 10 млн до 12 млрд ₽ и командами от 100 до 1500 человек с полной ответственностью за P&L, стратегию, коммерческую функцию и производство.
Моя задача — не просто выявить проблему, а определить её причины, расставить приоритеты и помочь внедрить решения, которые влияют на финансовый и операционный результат.
Работаю на стыке стратегии, финансов, коммерции и производства, поэтому рассматриваю бизнес целиком, а не отдельными функциями.
Обучаю антикризисному управлению и управлению через цифру. С компаниями работаю как независимый директор или эдвайзер.
Работала с компаниями с оборотом от 10 млн до 12 млрд ₽ и командами от 100 до 1500 человек с полной ответственностью за P&L, стратегию, коммерческую функцию и производство.
Моя задача — не просто выявить проблему, а определить её причины, расставить приоритеты и помочь внедрить решения, которые влияют на финансовый и операционный результат.
Работаю на стыке стратегии, финансов, коммерции и производства, поэтому рассматриваю бизнес целиком, а не отдельными функциями.
Четыре направления, которые напрямую влияют на устойчивость и результат бизнеса
- Антикризисное управлениеДиагностика бизнеса, выявление проблем и рисков, поиск причин потерь, формирование плана приоритетных действий и сопровождение его внедрения.
- Финансы и эффективностьУправление через бюджетирование и P&L, повышение маржинальности и прибыльности, снижение стоимости капитала, минимизация налоговых рисков.
- Операционное управлениеДиагностика и улучшение бизнес-процессов, внедрение стандартов, повышение производительности и прозрачности управления.
- Коммерция и развитиеСтратегические переговоры и контракты, развитие продаж, запуск новых продуктов, открытие представительств и контрактных производств.
По итогам работы у собственника появляется
-
прозрачная картина финансов и причин потерь - понятные зоны ответственности внутри команды
- система контроля финансового результата
- основа для дальнейшего роста, масштабирования или выхода из кризиса
- понимание, какие изменения нужны в первую очередь
- управляемая структура затрат
- решения по повышению эффективности процессов
От диагностики до внедрения
Обсуждаем текущую ситуацию
Фиксируем задачи бизнеса, ограничения, риски и цели собственника.
Проводим диагностику
Определяем ключевые проблемы, причины потерь и точки роста.
Формируем приоритеты
Выстраиваем последовательность действий, сроки и контрольные точки.
Внедряем
решения
решения
При необходимости сопровождаю изменения и контролирую их реализацию.
Результаты в проектах
Пищевое производство
2025–2026/Команда до 300 человек
Оборот до 2 млрд ₽
Задача
Провести антикризисную диагностику, определить места и причины потерь и выстроить приоритетный план действий.
Что было сделано
Проведена диагностика бизнеса, сформирован перечень приоритетных изменений, организовано сопровождение и контроль внедрения.
Результат
- рост прибыли на 53%
- сокращение издержек
- снижение цены капитала
- запуск нового продукта
- переговоры по открытию контрактного производства
Сеть предприятий общественного питания с собственной фабрикой-кухней
2025–2026/Команда до 100 человек
Оборот до 1,2 млрд ₽
Задача
Снизить налоговые риски и повысить прозрачность финансовой функции.
Результат
- минимизация налоговых рисков
- выстраивание прозрачной финансовой функции
Производственная группа компаний
2024–2025/Команда до 1200 человек
Оборот до 5 млрд ₽
Задача
Определить причины потерь и повысить эффективность управления.
Что было сделано
Сформирована карта проблем и причин, разработаны мероприятия по повышению эффективности.
Результат
- выстроена прозрачная отчётность
- снижена стоимость капитала
- подписано соглашение с ИФНС об урегулировании задолженности
- открыто представительство в одной из среднеазиатских республик
- получено положительное заключение первого этапа международного гранта
Тяжёлое машиностроение
2020–2024
Оборот до 5 млрд ₽
Задача
Повысить коммерческую и операционную эффективность бизнеса и развить новые направления.
Результат
- объём продаж увеличен в 2 раза
- сроки выпуска продукции сокращены на 15%
- открыто контрактное производство в Азии
- открыто представительство в одной из среднеазиатских республик
- запущен промышленный технопарк
- сняты претензии Минэка и Минпрома РФ
- получен грант на развитие нового производства
- выстроена система управленческой отчётности
- подписаны предварительные соглашения по организации контрактных производств в России совместно с крупным азиатским производителем
Отрасли, в которых я работала
Работала с компаниями в разных отраслях, где требуется высокий уровень управленческой ответственности и глубокое понимание операционных процессов.
Опыт в разных отраслях позволяет быстрее видеть системные проблемы и оценивать их влияние на весь бизнес, а не на отдельный участок.
Не даю рекомендации, которые остаются на бумаге
Для меня важно не только определить проблему и предложить решение. Работа строится вокруг внедрения: приоритетов, сроков, ответственности и контроля результата.
Именно поэтому диагностика всегда связана с конкретными действиями, которые можно внедрять внутри бизнеса.
Именно поэтому диагностика всегда связана с конкретными действиями, которые можно внедрять внутри бизнеса.
Доверие, подтверждённое совместной работой
За реализованные проекты и вклад в развитие компаний имею благодарности от собственников бизнеса, Законодательного собрания и губернатора области.
Вопросы, которые задают чаще всего
С разговора о текущей ситуации: фиксируем задачи бизнеса, ограничения, риски и цели собственника. После него станет понятно, какая задача ключевая и какой формат работы будет уместен.
Состав работ зависит от задачи: от диагностики с планом приоритетных действий до полного сопровождения внедрения с контролем сроков и результата.
Работаю и с задачами роста: масштабирование, трансформация, запуск новых продуктов, выход на новые рынки. Сильный управленческий взгляд со стороны нужен бизнесу в любой период серьёзных изменений.
С промышленными и B2B-компаниями с оборотом от 10 млн до 12 млрд ₽: машиностроение, пищевое и мебельное производство, приборостроение, предприятия, работающие с ГОЗ.
Прозрачную картину финансов и причин потерь, перечень приоритетных изменений и план действий со сроками и контрольными точками.
Обсудим, где бизнес теряет эффективность и какие решения могут дать наибольший эффект
Если перед компанией стоит задача повысить прибыльность, разобраться в причинах потерь, перестроить финансовую или операционную модель либо подготовиться к следующему этапу развития — начнём с обсуждения текущей ситуации.
После первого разговора можно определить ключевую задачу и понять, какой формат работы будет уместен.
Телефон: +7 (910) 137-93-00
Telegram: @LyuSir
Email: lyu-sir@yandex.ru
После первого разговора можно определить ключевую задачу и понять, какой формат работы будет уместен.
Телефон: +7 (910) 137-93-00
Telegram: @LyuSir
Email: lyu-sir@yandex.ru
Обсудить задачу
Любовь Сироткина
Антикризисное управление
и развитие бизнеса
и развитие бизнеса
